中國不銹鋼反應(yīng)釜等制造業(yè)的提升是一個長期的過程，這個過程是伴隨著低端制造業(yè)的衰敗，還伴隨著部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級失敗的陣痛。但是政府應(yīng)加大研發(fā)和人力資源的投入，在政策和投入上進行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和哺育。中國不銹鋼反應(yīng)釜等低端制造業(yè)占總制造業(yè)的份額已經(jīng)比10年前有了大幅下降，從很過50%下降到不到40%，我們要注意，這一下降是在年增速很過10%的情況下取得的。

不銹鋼反應(yīng)釜等制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是“新需求、高附加值和服務(wù)”。這就要求企業(yè)在研發(fā)、制造和售后服務(wù)上建立一系列自己的核心能力。從企業(yè)角度來說，這意味著更貼近市場、了解消費者或客戶需求去進行研發(fā)包括設(shè)計，改進制造工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，通過投入建設(shè)物流、建立和提高服務(wù)標準來保證售后質(zhì)量等一系列要求。而對于國家來說，明確這個方向之下，要鼓勵企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級。這就意味著政策支持，如稅收、人才、減少準入限制、減少行政管制等方面。

在全球范圍內(nèi)，沒有一個那么大的制造業(yè)國家在那么短的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型升級。所以，新加坡也好，韓國也好，包括日德，我們都可以去借鑒他們具體做對的事。但在道路上和模式上，中國必須走自己的產(chǎn)業(yè)升級之路。沒有捷徑，唯有產(chǎn)業(yè)界、政界、知識界。

企業(yè)在不同階段，其運營管理上的問題、困難和需要都不一樣。我們在幫助客戶時也是因人而異，因需要提出企業(yè)運營和管控的咨詢建議?？赡軐τ谥袊南冗M制造業(yè)企業(yè)來說，他們面對的問題是轉(zhuǎn)型升級中如何“往上走”的問題，這里包括了產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、海外公司的管控模式和力度如何等等。而對于一些中型的制造業(yè)企業(yè)來說，其要點可能還是在于精細化管理，包括了采購、生產(chǎn)運行、銷售等一系列運營問題。